Vorträge
Vorträge, Erlebnisabende und Workshops
Gerne stehe ich Ihnen als Expertin für Ihre Veranstaltungen zur Verfügung.
In Vorträgen, Erlebnisabenden oder Workshops erfahren Sie von mir alles rund um Themen aus der Hirnforschung, aber auch zu Leadership- und Projektmanagement-Themen.
Erkenntnisse der Wissenschaft in eine leicht verständliche Sprache zu übersetzen, den Menschen in Unternehmen, Organisationen und Bildungseinrichtungen praxisnah aufzuzeigen – das ist die Kunst.
Themen aus der Hirnforschung
Als Mitglied der AFNB Akademie habe ich Tools und Instrumente an der Hand, dieses Wissen aus der Sicht der Gehirnforschung in spannenden Vorträgen zu vermitteln. Mehrmals im Jahr bin ich im Gespräch mit führenden europäischen Hirnforschern.
Auswahl an Themen:
- Ego am Limit – Narzissmus – Ursachen und Verhaltensmuster
- Motivation – wie entsteht Motivation im Gehirn
- Entscheidungen
- Achtsamkeit – mindful business
- Erinnerung und Gedächtnis
Grundlage ist der direkte Dialog mit führenden Neurowissenschaftlern, Neuroexperten und Psychologen und meine eigene fachliche Weiterbildung.
Durch ein besseres Verständnis und Bewusstsein der neurobiologischen Mechanismen, können wir selbst in stärkerem Maß Einfluss auf sie nehmen und menschliches Verhalten besser verstehen. Neurowissenschaftliche Erkenntnisse können in vielen Bereichen des beruflichen wie privaten Lebens Anwendung finden.
Die regelmäßigen Online-Akademietreffen geben mir immer wieder neue, wertvolle Impulse.
Lassen Sie sich entführen auf eine Reise in unser faszinierendes Gehirn!
Sind Sie interessiert? Hier können Sie direkt Kontakt mit mir aufnehmen.
Leadership & Projekt Management
Management by Heroes – was wir von Helden lernen können – und was nicht
Die Finanzmarktkrisen, vor allem jene in den Jahren 2008/2009, zeigten drastisch, wohin wir kommen, wenn unserem Streben keine Leitplanken gesetzt werden. Es folgte eine Rückbesinnung auf moralische Werte wie Ehrlichkeit und Bescheidenheit und die Forderung, dass Einsatz und Unternehmertum im Topmanagement, Charakter und Anstand wieder in die Chefetagen zurückkehren – so zumindest eine Umfrage von Egon Zehnder International bei Schweizer Unternehmensführern seinerzeit.
Eine repräsentative Umfrage der GfK Marktforschung Nürnberg seinerzeit zeigte, dass die Mehrheit der befragten Deutschen (78,6%) sich lieber an bestimmten Werten orientiert als an Personen, und mehr als jeder Zweite (56,3%) schreibt Vorbildern eine herausragende Funktion zu. Eine aktuellere Umfrage ergab, dass mehr als acht von zehn Befragten (83,3 %) bemängelten, dass die meisten sich heutzutage eher fragwürdige Vorbilder wie Models oder Popstarts aussuchen. Gut drei Viertel (78,6 %) orientieren sich weiterhin lieber an bestimmten Werten oder „Helden des Alltags“.
Wir brauchen Vorbilder. Sie geben Mut und Hoffnung, auch in schwierigen Situationen, sei es im Beruf oder im Privatleben.1
Es ist Zeit für Helden, weil Sie nicht irgendein Vorbild sind, sondern ganz bestimmte Charaktereigenschaften mitbringen.
Es ist Zeit für Helden, weil wir Vorbilder brauchen, die sich nicht nur nach dem Shareholder-Value Prinzip ausrichten.
Es ist Zeit für Helden, weil sich Lehren und Lernen nur in beschränktem Maße an Weiterbildungsinstitute delegieren lässt.
Es ist Zeit für Helden, weil es ohne sie nicht geht:
- Warum wir Vorbilder brauchen und Ihnen folgen
- Mutig führen, menschlich bleiben – was sind die Tugenden eines Helden?
- Leadership without a title – Führung ohne Titel und Position
Helden sind weder perfekt, noch verstehen sie alles. Sie kommunizieren lieber durch Taten als mit Worten und erwarten nicht, von allen geliebt zu werden. Einem Helden genügt Respekt. Und seine Aufgabe ist es, eine positive Spur in dieser Welt zu hinterlassen. Er begreift sich als verantwortungsvoller Weltbürger dieser Erde, des einzigen uns bekannten bewohnbaren Planeten.
Und…wofür stehen Sie?
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1) Quelle: „Das Hannibal Prinzip“ – Joachim Franz, Christof Kreimeyer, Uwe Kuntz; 2010, Campus Verlag, Frankfurt am Main.
Mission Possible – Motivation und Teamarbeit im Projektmanagement
Bücher über Projektmanagement gibt es wie Sand am Meer. Es wurde bereits alles gesagt über Vorgehensmodelle, Checklisten, Prozessdesign und Projektmanagementmethoden.
Dieser Vortrag wendet sich an Projektmanager, die ihr fachliches Werkzeug beherrschen, das heißt, ihr Kapitänspatent bereits erworben haben. Doch Tools sind zwar notwendig, aber nicht ausreichend: sie müssen durch eine innere Haltung des Projektleiters ergänzt werden. Für mich ist ein maßgeblicher Erfolgsfaktor für ein Projekt: people management.
Ein Projekt ist immer auch eine Reise in unbekannte Gewässer! Es gilt unter den besonderen, temporären Rahmenbedingungen Ziele zu erreichen und Probleme zu bewältigen. Eine wahre Heldenaufgabe! Eine treffende Beschreibung hierfür ist die „Heldenreise“, eine über Jahrhunderte und alle Weltkulturen hinweg gültige Metapher für Veränderungsprozesse. Das Muster der Heldengeschichte lässt sich immer dann auf Lernprozesse in Projekten übertragen, wenn es um das Management des Unerwarteten geht.
Dieser Vortrag zeigt Ihnen auf, wie Sie als Projektmanager den Kurs halten und anhand des Musters der Heldengeschichte, wie Sie sicher durch jeden Sturm kommen:
- Am Anfang steht das Ziel
- Motivation – Mission Impossible?
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